- февруари 21, 2025
- Последни новини
Как да наемем правилните хора за компанията
Фактори, които са важни при наемането на служители
Намирането на правилните служители изисква баланс между технически умения, съвместимост с културата на компанията и дългосрочен потенциал. Човешкият капитал е един от най-важните ресурси за всеки бизнес и същевременно той е все по-силно ограничен. Причините за това могат да се търсят във влиянието на редица фактори, но по-скоро е важно какви способи биха могли да използват компаниите, за да привличат правилните хора към екипите си.
1. Определяне на нуждите и ясно дефиниране на позициите
Преди да се започне с търсенето на кандидати, трябва да се идентифицират специфичните умения, опит и културна съвместимост, които са необходими. Следва създаване на подробно описание на позицията, включващо отговорности, необходими квалификации и желани характеристики. Яснотата в очакванията гарантира, че ще се привлекат подходящи кандидати. Освен самата позиция, е важно да се направи добро представяне и на самата корпоративна мисия и визия на самата компания. Колкото по-ясно са представени целите й, толкова е по-голям шансът кандидатите да разпознават себе си в тази роля и да пожелаят да се присъединят към екипа.
2. Процесът на търсене трябва да е постоянен
Много по-трудно се намират правилните кадри, ако се търсят само тогава, когато дадена позиция остане свободна. Процесът по търсене на таланти, особено за големите компании, трябва да бъде непрекъснат. Но освен да бъдат идентифицирани като потенциални бъдещи попълнения, те трябва да бъдат и привлечени към самата компания. Разбира се на първо място е те да харесват мисията, визията и целите на компанията. Но това, което също би могло да привлече висококвалифицирани кадри са предложения за допълнителни придобивки като бонусни системи, социални придобивки, пътувания за обмяна на опит.
3. Компромисите не са добра стратегия за успех
Поради липсата на кадри и избор, понякога собствениците на бизнес наемат хора, които не са подходящи за позицията или не притежават необходимите качества. Но това не е стратегия, която ще помогне на компанията да върви напред и да се развива. За да се постигат дългосрочни добри резултати, трябва да разполагаш с качествени служители – такива, които се стремят към успех и развитие, независимо от длъжността.
4. Поглед отвъд силното CV
Силното CV е важно, но то не винаги разкрива истинския потенциал на кандидата. Използването на ситуационни и поведенчески въпроси по време на интервюто, може да помогне за оценката как той се справя с реални предизвикателства и какви са уменията му за решаване на проблеми. Оценката на меките умения е също много важна. Служителите, които комуникират ефективно, работят в екип и демонстрират емоционална интелигентност, допринасят значително за успеха на една компания. Оценяването на междуличностните умения, адаптивността и устойчивостта по време на процеса на наемане ще помогне за избора на хора, които ще се впишат добре екипа.
5. Стратегия за задържане
След като успеете да наемете правилните хора в екипа си, трябва да успеете и да ги задържите. Атрактивното заплащане и бонусни системи са по-скоро за привличане, защото те са краткосрочен мотивиращ фактор. В дългосрочен план, много по-важен фактор са възможностите за израстване и развитие (както професионално, така и личностно). Възможности за развитие в дадената сфера, допълнителни квалификации, обучения за придобиване на нови знания и умения са доста ценени от хора, които имат желание да се развиват.
Избирането на кандидати, които не само ще се справят добре, но и ще се ангажират с визията и културата на компанията, може да бъде голямо предизвикателство. Затова наемането на правилните хора е само началото. Ангажираността на служителите е по-важният момент и трябва да се приоритизира от първия ден. Силен процес на въвеждане, който запознава новите служители с мисията, ценностите и динамиката на екипа, създава основа за дългосрочна ангажираност и успех.
СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС ЗА HR УСЛУГИ И ПОДБОР НА ПЕРСОНАЛ ☎ 0886 83 71 81
ИЗПРАТЕТЕ ЗАЯВКА ЗА ПОДБОР НА ПЕРСОНАЛ И HR КОНСУЛТАНТСКИ УСЛУГИ