Управленски роли
За високо и средно управленско ниво, където изборът на правилния човек е стратегически важен.
Директен и конфиденциален подход към висококвалифицирани професионалисти, които работят на сходни позиции в конкурентни или близки по бизнес модел организации. Откриваме, привличаме и мотивираме точните хора за мисията на клиента.
Логиката е обратна на стандартния подбор — работодателят е активната страна и чрез консултанта достига до най-подходящите професионалисти в конкретната индустрия.
Фокусът е върху откриването на потенциални източници на талант в реална работна среда и идентифицирането на точния човек за ролята.
Оценката е само част от процеса. Съществено е доказаният професионалист да разбере мисията, възможността и причините една промяна да има смисъл за неговата кариера.
Хедхънтингът носи най-голяма стойност, когато пазарът е ясно очертан, подходящите хора са ограничени и назначението има съществено значение за бизнеса.
За високо и средно управленско ниво, където изборът на правилния човек е стратегически важен.
При рядка комбинация от опит, секторно познание, ноу-хау и доказани професионални резултати.
Когато могат да бъдат очертани целеви компании, пазари и професионални общности.
Когато най-подходящите хора не разглеждат обяви и рядко участват в стандартни процеси.
При замяна, нова функция или друга ситуация, която изисква ограничена видимост.
Когато целта не е просто запълване на позиция, а спечелване на най-подходящия кандидат.
Услугата обхваща целия процес — от пазарното картографиране и първоначалния контакт до финалните преговори и интеграцията на кандидата.
Анализираме индустрията, целевите компании, професионалистите и реалистичния обхват на проекта.
Установяваме персонален контакт и изследваме опита, постиженията, мотивацията и кариерните цели.
Оценяваме ключовите изисквания, инициативността, устойчивостта и съответствието с бизнес средата.
Представяме квалифициран списък и управляваме интервютата, тестовете и обратната връзка.
Подкрепяме преговорите, контраофертите, напускането и плавния старт в новата организация.
При директния подбор доказаният професионалист не е молител за работа. Успешният процес представя честно мисията, отговорността и възможността, така че и двете страни да направят информиран избор.
Основано на материали от Peter Smith, Founding Director JS, 2005; българска редакция: Milen Ivanov, Founding Director JS Eastern Europe, 2008.
Когато директният метод се използва за топ мениджмънт позиции и критични лидерски мандати, той се изпълнява от специализираната практика на Horizons Executive Search.
Подходящ за управленски и експертни роли със специфични умения, ясно определен пазар и ограничен активен кандидатски интерес.
Специализиран retained модел за C-level, директорски и други критични лидерски назначения.
Допълнителна информация за историята, философията и приложението на директния подбор в България.
Развитие на практиката и ролята на професионалния консултант.
Информация за пазара и работата с агенция за подбор.
Как изграждаме професионален, етичен и ориентиран към резултата процес.
Директно привличане на висш мениджмънт и стратегически лидери.
Най-важното за директния подход, поверителността и разликата спрямо стандартния подбор.
При хедхънтинга консултантът идентифицира и контактува директно с конкретни професионалисти. Стандартният подбор обикновено включва и активни кандидати, обяви и по-широк набор от канали.
Да. Достъпът до пасивни професионалисти е основна част от услугата. Подходът е персонален и съобразен с тяхната кариера и текуща ситуация.
Предварително се уточняват правилата за достъп до информация, представянето на клиента и комуникацията с потенциалните кандидати.
За управленски, експертни и стратегически роли, при които подходящите кандидати са ограничени, пасивни или концентрирани в ясно определени компании и сектори.
Ще предложим подходящ директен подход за откриване, привличане и успешно назначаване на точния човек.