Поставяне на цели:

• SMART цели: Поставяне на Специфични, Измерими, Постижими, Релевантни и Временни цели за служителите, за да се осигури яснота и фокус.
• Привеждане в съответствие с целите на компанията: Осигуряване на съответствие на индивидуалните цели със стратегическите цели на организацията за постигане на бизнес успех.

Непрекъсната обратна връзка:

• Редовни срещи: Улесняване на текущи дискусии между мениджърите и служителите за предоставяне на навременна обратна връзка и бързо разрешаване на проблеми.
• Конструктивна обратна връзка: Предоставяне на конкретна и приложима обратна връзка, за да се помогне на служителите да подобрят представянето си и да развият уменията си.

Прегледи на представянето:

• Формални оценки: Провеждане на периодични прегледи на представянето за оценка на постиженията, силните страни и областите за подобрение на служителите.
• 360-градусова обратна връзка: Събиране на обратна връзка от различни източници, включително колеги, подчинени и ръководители, за предоставяне на цялостен поглед върху представянето.

Развитие и растеж:

• Личностни планове за развитие: Създаване на персонализирани планове за развитие, които да подкрепят кариерното развитие на служителите и да адресират липсващите умения.
• Обучение и развитие: Осигуряване на възможности за непрекъснато обучение чрез семинари, курсове и обучение на работното място.

• Повишена ангажираност на служителите: Редовната обратна връзка и признание повишават морала и ангажираността на служителите.
• Подобрено представяне: Ясните цели и непрекъснатата обратна връзка помагат на служителите да се представят по-добре и да постигат по-висока продуктивност.

• По-добро привеждане в съответствие: Осигурява, че индивидуалните усилия допринасят за общите цели на организацията, като подобрява кохезията и ефективността.
• Информирано вземане на решения: Осигурява ценни прозрения за представянето на служителите, подпомагащи управлението на таланти и планирането на наследяването.