- ноември 26, 2021
- Подбор на персонал, Подбор на управленски кадри, Последни новини
Успешни практики за наемане на персонал
Има различни видове практики за наемане на служители, които компаниите използват, за да привлекат най-добрите таланти. Не всяка работа има еднакви специфики, а всяка организация има различни изисквания. Като се има предвид това, работодателите трябва да използват стратегии за наемане, които да отговарят на тяхната културна среда, за да привлекат кандидатите, които търсят.
Обикновено една компания може да използва различни видове стратегии за наемане в рамките на същия бизнес, в зависимост от позицията и отдела. Например, ако сте в производството, ще имате позиции за дизайн, техник, маркетинг, продажби, финанси, администрация и други, които трябва да запълните от начално до ръководно ниво.
Вътрешно и външно наемане на служители
Има предимства и недостатъци на двете по отношение на вашия бизнес и вакантната позиция, която имате.
Каква е разликата? Накратко, вътрешното наемане е, когато имате кандидати за запълване на вакантна позиция от вашите настоящи служители. Външното наемане е, когато търсите извън вашата организация, за да привлечете професионалисти.
Полезни практики за наемане на служители, които може да познавате
Ефективните рекрутъри знаят, че трябва да имат бързи ресурси, за да привлекат специалисти по различни начини. Искаме да споделим колкото се може повече ценни препоръки за наемане на служители, които можете да използвате:
-
База данни с кандидати
Винаги трябва да търсите в базите данни с кандидати, за кандидати и интервюирани специалисти, които не са били наети, но са били достатъчно подходящи за запазване. Повечето решения за наемане изискват вземането на решения за поне няколко кандидати.
Когато има нова отворена позиция, проучете базата данни с кандидати за подобни умения и опит.
-
Обяви за работа
Публикуването на обяви за работа на сайта ви за кариери, сайтове за обяви, социални медии и публикации в индустриални групи е страхотен начин да намерите подходящи кандидати. Това също дава възможност за показване на вашата работодателска марка и подкрепя репутацията на вашата организация. Недостатъкът е, че такава реклама може да бъде скъпа. Ако не опишете добре позицията във вашите обяви, можете да привлечете неподходящи кандидати или да получите малко такива.
-
Насърчаване на вътрешни препоръки
Много компании имат добра програма за препоръки от служители. Препоръките от служители са комбинация от външно и вътрешно наемане. Настоящите служители се мотивират да препоръчат специалисти, които познават за отворени позиции. Предимството е, че е ефективно, бързо и струва по-малко, и можете да сте сигурни, че служителите няма да препоръчат неподходящи специалисти. Освен това, новият нает служител вече ще знае повече за вашата компания и култура, отколкото външен кандидат.
-
Повторно наемане на предишни служители
Повторното наемане на предишни служители става все по-популярно. Известни като „бумеранг служители“, това са професионалисти, които са работили добре в компания, но са си тръгнали за по-добри условия по редица причини.
Работодателите оценяват стойността на повторното им наемане, защото познават техните умения. Освен това, служителят познава и се вписва в организационната култура. Връщането на повторно нает служител намалява времето за наемане, спира риска от грешно наемане и намалява разходите за наемане.
-
Повишения
Повишенията и трансферите са различни неща, но концепцията е същата. Вътрешни специалисти са поканени да запълнят вътрешни вакантни позиции. Повишението означава, че лицето се изкачва по кариерната стълбица и получава повече отговорности, както и по-висока заплата. Трансферът обикновено не включва по-големи отговорности или възнаграждение и е хоризонтална кариерна стъпка. Например, служителите могат да бъдат прехвърлени на същата позиция в друг отдел или местоположение или да поемат подобна роля.
-
Стажантски програми – ефективен канал за стартиращи нива